挑選分包人要從工程質量、分包價錢、工程工期、管理水平、外部資源、信用、墊資能力七項指標評定成本價錢，這也剛好符合人的本性和事的根本原因考慮到。分包合同的內容前提要把不可或缺的這七項指標約定清晰，廣西建筑勞務建議要考慮到本企業內的公司管理人員職責和項目管理人員職責劃分清晰。

1、工程質量和工程工期是項目管理內容，通常由項目部出具備針對性的施工方案，考慮到各節點的施工難度及可變要素。質量差、工期較慢項目管理不合理，通常項目經理會抱怨是挑選分包人錯誤或合同價錢太低導致的，倘若倒推來由項目經理親手在招標時從質量和工期兩個方向要素挑選分包人，合同價錢由分包人自主報價。

2、分包合同價錢是由成本部門確定的，既要考慮到市場要素還要考慮到企業要素，兩者平衡就可以確定指導價。合同價錢隨便簽訂或強行簽訂通常企業會失控，分包人的心理是得寸進尺沒法確定真實成本，項目的全部分包人都喊叫虧錢了這就更難管理，因此簽訂合同價錢是綜合平衡確定出來的。

市場價格確定就需要從市場找出投標人競爭價錢，往常合作的分包人和新招來的分包人開展競爭，那樣在“僧多粥少”的狀況下可以把價錢壓到較低。低價錢也得有個限度，要不然分包人會選用低價中標高價結算，正在施工節點上需求漲價管理會失控，因此就需要有企業內部價錢。

3、分包管理水平的好與壞立即影響到工程成本。例如工程材料中的鋼筋消耗量，較長的墻中多幾個搭接或少幾個搭接通常在于工人下料長度，地下基礎的鋼筋是直徑比較大的，一個彎鉤長短就能影響到幾十噸鋼筋。

建筑市場上許多企業會把比較難管理的材質消耗的責任推給分包人。合同約定分包人應當如何節約材質或浪費材質要處罰是難實現的，例如中建三局和中建八局，立即把砌筑工程和抹灰工程的材質給分包人購買，那樣留給分包人適當的利潤空間總比浪費在工程中要好。自然材質漲價風險在合同中注明全部給分包人，但選用“留人”策略，實施流程中企業也是要承擔的，施工管理流程中認質和認價辦法來控制。

4、分包人的外部資源、信用、墊資能力這三個要素在于分包企業經營期限。經營時間長的企業這三層面通常都比較好，不僅有經濟實力還信用可靠，外部資源也很廣，但是這三者都強的企業未必能看中你這個項目，報價往往比較高一點，若自身企業弱又沒有合適的分包隊伍就要選擇這樣的分包人。

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